二0一六年度“十佳員工——白鳳霞”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2017/1/21   閱讀次數(shù)：2793

　　白鳳霞同志，女，她于2015年08月01日重新入職，榮獲2010年“技能競賽”優(yōu)勝者、2010年度“團(tuán)員示范崗”、2015年度“質(zhì)量之星”等榮譽(yù)。

　　她非常感謝公司給予這個成長的平臺，令她在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

　　FQC是最后一道檢驗工序，肩上的擔(dān)子更重，因為面臨的下工序直接就是客戶，客戶對公司的評價如何，就是FQC的責(zé)任心有多強(qiáng)、技能知識有多高、對產(chǎn)品的把關(guān)如何。因此，整個團(tuán)隊要具備較強(qiáng)的品質(zhì)意識和崗位技能，無論是在哪方面，她們都是以熱忱飽滿、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的職責(zé)意識，虛心向上，用敢于挑戰(zhàn)的工作作風(fēng)來面對所有的工作。

　　由于工作調(diào)動，她于2015年8月調(diào)到KAPT\CN任組長一職，由于對KAPT\CN的產(chǎn)品了解較少，導(dǎo)致崗位技能欠缺，但是她并沒有因此而消極，相反，她更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，與同事溝通，虛心請教，取長補(bǔ)短。

　　班組如同一個“拳頭”，團(tuán)結(jié)而有力；在工作之余，又如同一個“家庭”，親切而和睦，班組成員的責(zé)任及義務(wù)、團(tuán)隊活動、思想交流會等有效的形式，加強(qiáng)員工對集體的向心力，大力提高班組的凝聚力。這種以集體利益為重、不計個人得失、互相理解、彼此關(guān)心、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作精神，強(qiáng)化了班組成員的團(tuán)隊意識，促進(jìn)了班組管理工作的規(guī)范，在不斷積累創(chuàng)建經(jīng)驗的同時，及時發(fā)現(xiàn)并整改創(chuàng)建活動過程中的缺點和不足，使得工作有序的向前推進(jìn)。

　　2016年5月，在引進(jìn)AVI 的同時，公司將KAPT\CN與成品檢驗合并為成品檢驗車間。經(jīng)過了一個月的磨合，在工作中她們共同學(xué)習(xí)AVI操作，相互配合，互補(bǔ)互助，共同完成質(zhì)量和產(chǎn)量目標(biāo)，在平時生活中，親如姐妹，團(tuán)結(jié)一心，相互交流，構(gòu)建了一個和諧、團(tuán)結(jié)的成品檢驗小組。

　　檢驗過程中，嚴(yán)格按照IPC二級檢驗標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗，對當(dāng)天工作記錄，采用日報、周報、月報、進(jìn)行匯總，并制定工作計劃，各檢驗員按計劃進(jìn)行檢驗，保質(zhì)保量的完成每天的產(chǎn)量及質(zhì)量，根據(jù)員工對工作的了解狀況，做出了《員工績效考核表 》，每月對員工了解情況及時更新，讓員工熟知自己掌握的工作技能。在工作中嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行作業(yè)，針對不良問題的識別和成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書對檢驗員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，讓員工的判斷能力得到了更好的提升。

　　 “7S”的管理能夠營造出“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好的氛圍，使員工行為更加規(guī)范，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費，工作中以“浪費為零、事故為零、不良為零”良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，打造良好的工作環(huán)境，

　　2017年，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)及品質(zhì)意識，提升員工檢驗技能，在2016年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績，有效的控制不良品的流出，減少客戶投訴與客戶退貨，提升公司形象。在新的一年，她們將不斷提高自己做好品質(zhì)質(zhì)量工作，腳踏實地的完成各項任務(wù)，將繼承以積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神，來迎接新的挑戰(zhàn)。

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