劉忠明同志于2008年7月7日加入中國共產黨。現任浙江萬正電子科技有限公司生產計劃部經理。他是一名從生產一線中成長起來的管理干部,具有扎實的工作技能和業務水平,良好的工作作風,責任心強,吃苦耐勞,工作踏實,業績優良。
一、愛崗敬業,忠于企業,注重管理創新。
劉忠明同志認為,創新就是在工作中以新的觀念和方法進行策劃并實施。2011年,生產部在他的帶領下廣泛開展創先爭優活動。在管理上有了新的突破,制度從無到有,從有到精,制定了適合浙江萬正的《生產績效考核制度》、《生產獎罰制度》,《生產周期控制計劃》等10多項制度,完善了車間及現場管理的漏洞,從制度的落實與執行,數據的對比,可以明顯看出各課、各組的實際狀況和差距,從而更好地激發員工的工作積極性。在PCB行業的“寒冬”季節,他牢記公司利益,不斷調整生產管理模式,將生產二班制調整為一班制,設定加急板生產小組,從節約生產成本做起,保證人、機、料、法、環的有效運行。他以高度的敬業精神迎接挑戰,主動承擔責任,力求完美,使自己的工作盡可能達到最好最優。2010年度,他獲得公司年度“講創新 比敬業”先鋒崗。
二、堅持學習,認真做好黨員責任區工作。
劉忠明同志是數控課和電測課黨員責任區的負責人。他認真學習黨的知識,不斷提升自身黨性修養,發揮黨員先鋒模范作用。帶領責任區員工學習先進文化,不斷提高員工綜合素質和技能業務水平,開展員工思想工作,關心關愛員工,促進企業生產經營活動。
2011年,劉忠明同志負責的黨員責任區各項工作都取得明顯的進步,生產工作有序,員工思想穩定,積極性不斷提高。電測課在保證產品質量的前提下節約成本199837元,數控課鉆孔單月報廢平均下降幅度達到300%。在他的帶領下,電測課/數控課被評為2011年度優秀黨員責任區。
三、不畏艱辛,努力奮斗,發揮黨員先鋒模范作用。
劉忠明同志作為一名管理者,他每天早上的第一件事就是下車間,巡視生產車間的工作情況。在經濟不景氣的情況下,他身上的責任更加重大。他圍繞四大看板開展工作,以提升產品質量,降低生產成本,加快生產進度,提高產量為中心目標,全面分解到各課各組,進行考核,成效十分明顯。2011年10月份,生產計劃部的單、雙面板質量目標突破歷史新高,10月份完成98.52%;生產成本控制較穩定,針對有色金屬制定添加計劃,總體生產成本,處于受控狀態;制定生產周期控制計劃,并逐步提升,9、10月份生產進度完成率連續達99%;在訂單不飽滿的狀況下,10月份工作時間僅20天,平均每日完成205平方米入庫,產量卻基本達到計劃目標。
劉忠明同志長期堅持生產一線工作,能較好發揮黨員先鋒模范作用,以身作則,不畏艱難,帶頭苦干,是一個好黨員,深受廣大員工好評。